Basándose en la descripción de cuatro situaciones ficticias, los autores ilustran la organización de los Recursos Humanos en distintas realidades, la creación de valor para colectivos internos y externos y las tres conversaciones pendientes con la dirección, con el departamento de Recursos Humanos de una organización y con uno mismo, imprescindibles para lograr la eficacia y el mayor "valor" dentro de la empresa.

Ernesto Usher & José Manuel Alcaraz
Consultores de Results - Based Leadership (RBL)

¿Cuál será la nueva tendencia en el ámbito de los RRHH? Las proposiciones de valor en los recursos humanos y los criterios más innovadores para desarrollar este campo son las claves que analiza Ulrich en este texto, gracias a las aportaciones de 61 líderes mundiales de Management. 14 criterios innovadores, 5 propuestas de valor, entrevistas y ejemplos son el material con el que el experto consigue señalar el camino a seguir para lograr sumar valor a las organizaciones.

Dave Ulrich (adaptado del libro The HR Value Proposition, por Dave Ulrich y Wyne Brockbank. Harvard Business School Press, Boston 2005)

Los activos como el liderazgo, el talento y la velocidad son los factores que dan lugar a un valor de mercado superior. Una auditoría de capacidades puede mostrarle cuál es su medida en estas dimensiones y cómo puede potenciar sus capacidades intangibles.

Dave Ulrich y Norm Smallwood

Dave Ulrich está considerado como uno de los principales "gurús" de los Recursos Humanos. En su último libro, "The HR Value Proposition", explica cómo debe cambiar el rol del Director de Recursos Humanos para convertirse en un protagonista activo de la cadena de creación de valor de la compañía, una cadena en la que deben integrarse empleados, procesos, departamentos y hasta los propios clientes. En esta entrevista, Ulrich insiste en las cuatro funciones básicas de los gestores de personas: "adalid de los empleados", "desarrollador del capital humano", "experto administrativo" y "agente del cambio".

Ernesto Uscher y José Manuel Alcaraz, consultores de Results-Based Leadership (RBL) y José Ramón Pin, IESE.

Los buenos gerentes pueden ser grandes líderes

Presidente y fundador de Zenger-Folkman, empresa de consultoría e investigación para el desarrollo del liderazgo, Jack Zenger es considerado uno de los pioneros en liderazgo y entrenamiento comercial en el mundo. Sus teorías han conducido al desarrollo de políticas organizacionales, estrategias globales y planes de capacitación en empresas de todo el mundo.

OUR CURRENT SITUATION

Let’s face it: leadership development has been stuck for a long time. The most fundamental questions are still in dispute. For example:

• What is this thing we call leadership?
• Is it genetically hardwired into some people but not others?
• Can it be developed?
• If so, what methods really work?